香港年輕銀行家晉升速度太快，未能應對新挑戰

隨著環球銀行 (包括最近採取行動的德意志銀行) 開始削減香港和新加坡的開支成本，董事和董事總經理正逐漸被薪酬較低、較低級的員工所取代。在眾多前 MD 都致力創業或加入買方的同時，一眾較年輕的新力軍卻面臨著更多責任和壓力。

現任職於創業諮詢公司 33 Capital 的前 HSBC ECM 銀行家 Cynthia Siantar 指出：「現在，亞洲投資銀行業務正面臨挑戰。因其董事或 MD 離職，而相關銀行沒有足夠的技術和管理專才，所以團隊中經驗較少的成員亦會獲得晉升機會，作為高層的替補人選。

即使實際職級未有提升，您亦可能要突然擔起一些應由資深銀行家負責的工作。您的工作量可能會成倍增加，所以亞洲地區的初級投資銀行家很可能會面對超負荷的工作。」

亞洲的 IBD 團隊規模越見精簡，而 20 多名員工的壓力則越來越大。Siantar 指出：「以匯豐銀行為例，當時東南亞的 ECM 團隊就只剩下我和一位董事。作為一名分析師，我不僅要負責一般的文書工作和製作簡報，同時亦要負責經理級別的工作，例如就內部和外部交易進行協調。」

亞洲的投資銀行交易團隊人手遠比西方的標準要來得精簡。一位駐港三年的高盛分析師表示：「由於交易團隊規模較小，同時作為團隊中唯一的分析師，我經常要前往中國大陸與客戶會面，因為他們大多身處內地。如果您只想安坐辦公桌負責分析數字，香港高盛未必適合您。」

工作繁重並非亞洲新晉初級銀行家唯一要面對的問題。一位最近轉入大型金融機構擔任高級職位的香港分析師表示：「如果新上任的年輕成員最終無法成功完成目標，通常都是因為其人事管理技巧有所不足。人際關係遠比技術能力重要，因為在工作中永遠能學到不同的新知識。」

一位新加坡招聘人員補充：「透過不同的研究，我們了解到不少有助年輕銀行家取得早期成功的因素。這些新晉升的管理人員需要明白，之前令他們迅速晉升的因素，不一定適用於現在的位置。如果想繼續取得成功，他們必須管理好內部關係，並了解銀行的內部政治。但是，這些年輕銀行家可能沒有所需的領導經驗。

雖然新加坡和香港有不少年輕銀行家 (至少在最初階段) 都有機會成為管理層，但最近獵頭公司發現有不少人都感到工作過於繁重，並希望可以減少工作量。

前興業銀行的銀行家、現任新加坡 Tangspac Consulting 招聘人員管理合夥人的 Ivan Tang 指出：「我們遇到不少應徵者都是因為『工作和生活之間缺乏平衡』而離職，部分更選擇裸辭。而極端例子，更有剛晉升為 VP 職級的年輕董事因為表現不佳，最終在一年內被解僱。始終晉升之後，要求便會更高。」

Siantar 再次補充：「如今，亞洲有越來越多年輕銀行家都表示『薪酬對我來說並沒有那麼重要，我更需要生活』。而當中更有越來越多人開始認為銀行業並非唯一的職業選擇，亞洲金融科技業的迅速發展正是其中一項重要因素。」

Photo by Milada Vigerova on Unsplash

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